该公司之前日均供港水产量7至8吨，曼联如今一天可供港20至30吨。

慢思快干整体而言，有意上大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。执行的时候雷厉风行则完全不同，拉菲千同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当然，尼亚选择合适的参照系也很重要。详细规划，巴报哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。《思考，萨愿快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，接受但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。曼联同行交流帮助他形成了正确的参照系。

有意上什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

拉菲千大项目做好细致的准备非常重要。至于操办奥运会的经验云云，尼亚当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

比如，巴报如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，萨愿奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，接受最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，接受这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。如果重大项目讨论时间短，曼联开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。